襄渝Ⅱ线大桥项目部06年项目管理总结
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2007-01-25 13:46
三、抓住关键线路,合理配置资源,解决主要矛盾
流水河和益家河两座大桥,其难点、重点是深水桩基础施工,这也是制约两座大桥总工期的关键线路。大桥项目部成立第一天起,就把两座大桥深水桩基础施工作为一切工作
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2007-01-25 13:44
五、加强外包队伍管理,充分发挥施工队主观能动性
外包管理对企业信誉和项目效益起着十分重要的作用,作为使用和管理外包队伍的主体,我们必须高度重视外包管理。
1、队伍管理实质是合同管理
甲乙双方既然
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2007-01-25 13:43
2007年元月份综合评比大桥项目部名列全线六家单位第一名,获得了十八局襄渝Ⅱ线指挥部的通报表彰,北京铁城安达监理总站也同时发来贺电对......
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2007-01-25 13:41
2006年12月31日上午,在襄渝II线大桥项目指挥部会议室召开了由项目部领导和各部门、各施工队队长参加的襄渝II线大桥项目2006年年终总结暨表彰大会......
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2007-01-25 13:39