向规范施工、科学管理要效益（一）

襄渝Ⅱ线大桥项目部06年项目管理总结

阅读(337) 评论(0) 2007-01-25 13:46

 向规范施工、科学管理要效益（二）

三、抓住关键线路，合理配置资源，解决主要矛盾 流水河和益家河两座大桥，其难点、重点是深水桩基础施工，这也是制约两座大桥总工期的关键线路。大桥项目部成立第一天起，就把两座大桥深水桩基础施工作为一切工作

阅读(255) 评论(0) 2007-01-25 13:44

 向规范施工、科学管理要效益（三）

五、加强外包队伍管理，充分发挥施工队主观能动性 外包管理对企业信誉和项目效益起着十分重要的作用，作为使用和管理外包队伍的主体，我们必须高度重视外包管理。 1、队伍管理实质是合同管理 甲乙双方既然

阅读(226) 评论(0) 2007-01-25 13:43

 我公司大桥项目部实现０７年度开门红

2007年元月份综合评比大桥项目部名列全线六家单位第一名，获得了十八局襄渝Ⅱ线指挥部的通报表彰，北京铁城安达监理总站也同时发来贺电对......

阅读(165) 评论(0) 2007-01-25 13:41

 严格管理加善待协作队伍 襄渝II线大桥项目形势喜人

2006年12月31日上午，在襄渝II线大桥项目指挥部会议室召开了由项目部领导和各部门、各施工队队长参加的襄渝II线大桥项目2006年年终总结暨表彰大会......

阅读(134) 评论(0) 2007-01-25 13:39